2009年年底，围绕企业面临的内外部环境，石药集团实施了成立以来最大规模组织机构调整，整合企业同类资源，成立了营养保健品事业部、抗生素原料药事业部、成药事业部、抗肿瘤药事业部，同时在总部成立了七大专业支持体系。此次组织机构调整吸取了现有管理团队的思想、智慧和意志，更融合了当今国际先进理念和案例，使企业资源共享达到优化，为企业中长期发展和未来长远目标的实现奠定基础。
　　“变革是石药集团从优秀到卓越所必须的选择，关系到石药集团未来大计。”石药集团董事长蔡东晨谈到此次史上最大规模的组织机构调整时表示。他认为，飞速发展的石药也面临新的挑战，如何更加有效地管理多元化的产品、管理多法人子公司、实现高效跨地域运作、推进国际化，主动应对产业升级抢占市场先机……一系列的思考和对这些问题逐渐清晰的认识，才有了今天坚定的变革决心和果敢的变革行为。
　　“石药变革既是形势所迫，又是自身发展的需要。面对现在的社会环境和市场环境，不变革就意味着死亡，变革就意味着生存。在变革中适应，在适应中变革。变则生，不变则死；变则新，不变则旧。”蔡东晨在集团公司干部视频大会上如是说。
　　石药的变革是与企业确立的战略目标相匹配的。在最新确立的战略目标中，2015年销售收入将达到200亿元，在现有基础上翻一番，2020年达到销售收入500亿元，实现十年之内翻两番。围绕这一宏伟目标，石药确立了以创新驱动型发展为战略，由当前原料药占主导（占总销售额的70%左右），转变为成药销售为主导（占总销售额的70%-80%）。围绕这一战略转型，企业必须配置合理、科学的组织机构并实现管理目标。而回顾十二年来的发展，石药集团的组织机构正是从简单松散不规范的组织到功能型组织、再到事业部型组织、直至创新型组织的优化协作。
　　在组织机构创新的背后，是石药集团企业文化及使命观、价值观向更先进、更具感召力迸发升华的大背景。蔡东晨一直认为，企业的蓬勃发展靠文化，文化中蕴藏着无穷无尽的力量，文化乃企业之根，根深才能叶茂。
　　在2010年的方针目标发布会上，蔡东晨这样诠释他心中的石药文化——我们的使命和责任是做医药行业的领袖企业，成为人民健康的使者，让最广大人民享受到石药人倾入爱心的产品和服务，让患者在对石药和石药产品充满信任和感激。
　　在这一宏大使命和价值的指引下，蔡东晨对高层管理团队提出了高扬激情、勇于创新、扎实肯干、快速高效、承担责任、率先垂范等具体要求。更重要的是，石药集团尤其提出要营造吸纳和培养人才的软环境，为打造高素质精英团队储粮备仓。一方面，石药广纳贤才，吸收国内、国际高素质且经验丰富的专业人才，扩容和健壮企业高效精英队伍。2009年，一批业界知名的职业经理人加盟石药，在新业务和重要工作岗位担当重任。另一方面，在企业内部人才培养中，一批“70后”正式走上公司高级管理岗位，更多的“80后”已经担起重要业务领域的骨干角色。
　　而面对快速变换的外部环境，蔡东晨还特别强调在石药文化中应具有海纳百川的包容性，要与时俱进地融合外部先进的文化，永远走在时代的前列。
　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2010年，石药集团将紧抓新医改带来的发展机遇，坚持以科技创新和机制创新带动发展内涵，坚定地走国际化发展道路，贯彻“强突高端市场、打造高优品牌、建设精英团队”的发展思路，坚定发展信心，加快转型速度，争取实现新的辉煌。

来源　河北日报