1997年8月21日，河北制药和石家庄一药、二药、四药联合组建为石家庄制药集团(以下简称“石药集团”)，因此成为医药行业全国首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，一举成为国内医药企业中的佼佼者。在业内，石药集团通过优化整合发挥“集团力”的成长历程引发了不少思索。
　　                                      迎医改　内部紧密衔接
　　在组建石药集团之前，“石二药”和“石四药”都处于亏损状态，而集团中发展速度较快的河北制药则缺乏上市公司的渠道，在融资来源上受到较大困扰。当时，医药行业的发展相对较为平缓，而石药集团借助中国制药企业投资有限公司在香港上市，走上了一个新台阶。
　　此后，在石家庄市委市政府和经贸委主导下，河北制药的优良资产注入到中国制药平台融资。据了解，经过集团内部资产、资源的优化整合，石药集团的销售收入从1997年的17亿元，增长到了2007年的80亿元，名列全国第二。
　　石药集团执行委员会市场部总监尹相哲介绍说，随着集团的成长，石药集团形成了品牌统一、发展战略统一的体系。“集团自上至下，环环相扣，在战略层面形成一致，‘集团力’发挥了很大的作用。” 尹相哲说，在医药产业链上最忌讳上下游脱节。在石药集团内部，在产品从原料药到成药的体系中，“集团力”使得各公司间相互借力，紧密连接上下游，提高整体实力。
　　日前，新医改方案终于敲定，产业洗牌、集中度提高的情况必将发生。对此，尹相哲认为，医改既是机遇也是挑战，但对于石药集团而言总体利好。国家基本药物目录覆盖了石药集团60%的成药品种，而此次确定的基本药物招标生产的模式对药企提出了更高的要求，“集团力”使石药集团能够轻松应对。
　　对于许多成药企业而言，原料药的价格波动是一个很大的困扰，而拥有丰富的上下游原料药、普药产品线的石药则可以通过内部整合，实现价格稳定的供应，完成出色的成本控制和质量控制。面对2009年新医改政策的出台以及国家在新农合、社区卫生等领域的投入加大,医药市场将迎来较大规模的扩容。作为拥有从上游原料到下游制剂完整产业价值链优势的集团，石药将抓住市场机遇，力争在终端建设和成药市场上有所作为。
　　                                       度危机　实施战略转型
　　从其发展历程不难看出，石药集团非常注重整个产品链、价值链的业务整合，以充分发挥“集团力”优势。例如，在产品的终端渠道建设上，对集团内所有产品进行整体规划、整体建设，使得产品能够根据不同的终端特性，通过不同的渠道走向市场，同时又避免出现“单打独斗”的局面。
　　在目前席卷全球的金融危机影响下，我国医药尤其是化学原料药出口出现了订单萎缩、价格下降、收汇风险加大等难题。以大宗化学原料药为主导产品的石药集团不可避免地受到全球金融危机的影响。对此尹相哲坦言，在目前国际金融形势不容乐观的大环境下，即使是全球专业的原料药供应商，石药集团内某些公司的单品也面临着激烈的竞争和巨大的压力。
　　此时，“集团力”成为企业抵御金融风暴的一个重要法宝。尹相哲介绍说，在具体的实际操作上，“集团力”的优势在资金、品种、渠道上都充分地体现出来了。在资本端，作为一个在集团高度上的整体平台，集团内部公司间的资金拆借非常灵活，大大减少了个别资金周转不灵的公司与银行打交道的麻烦;而在销售端，某些单品也许会受国际市场影响而销售受阻，但石药利用广泛的渠道，实行多品种打包谈判，从而利用优势品种带动受影响品种的销售。这都充分体现了“集团力”的优势。
　　面对席卷全球的金融危机，石药集团可谓逆势而上。据悉，2008年，石药集团全年实现销售收入100亿元，同比增长25.5%;实现利税、利润分别为13.59亿元和11.17亿元，同比增长102.5%和66.1%;出口创汇达4.4亿美元，各经济指标创下企业成立11年来的最好水平，企业综合实力位列我国制药工业前列。此外，2009年1月，其各项指标也实现“开门红”，特别是出口额实现3100多万美元，同比增长7.3%。
　　在金融海啸的大背景下，石药集团继续大力推动“从原料药为主到原料药和制剂并重”的战略转型，“调整以原料药为主的产品结构，力争3～5年内将制剂药的生产比例提高到70%”，将资金投入重点由原料药转移到成药、新药和专利药上来。
　　尹相哲强调说，在“转型”中，充分发挥“集团力”可以调动集团内的全部资源，例如利用比较成熟的原料药产品的收入，投入到成药产品的研发和市场开发中;反之，随着成药产品的不断成熟和发展，必将增大对原料药的需求，带动原料药的发展。在“转型”的过程中，集团内部相互借力，充分展现自身在“集团力”上的优势，促进石药集团更快、更好地发展。

                                                                               来源 医药经济报